客超过1600万；东京迪士尼乐园占地780公顷，年均接待游客超过1730万；巴黎迪士尼乐园占地1951公顷，年均接待游客超过1200万。那怕如今正在修建的香港迪士尼乐园也有126公顷。”
“相比之下，我们最大的好莱坞环球影城也不过才212公顷，大阪环球影城54公顷，奥兰多和巴塞罗那环球影城也与之相若。占地小，就意味着游览设施少，游览设施少，则变相的减少了游客在环球影城内部的停留时间，减少了影城的收入。所以，迪士尼的门票收入只占总收入的30，而我们则占比57。2002年，迪士尼四大乐园总收入超过55亿美元。而我们，那怕算上只掌握少数股份的大阪环球影城，也只有27亿美元，堪堪只有对方的一半。”
“老板，论规模效应，环球影城确实差了很多。但环球影城与迪士尼乐园的经营方式是不同的。环球影城以影视等化为主。相比之下，迪士尼更适合儿童游乐，环球影城则更适合成年人参与。而且，规模过大也是一种负担，比如巴黎迪士尼乐园，由于欧洲人抵制美国文化，加上巴黎迪士尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园并没有赚钱，反而到现在都在亏损，我们应该以此为戒。”
“主题公园规模过大或者过小都是一种负担。所以，我并没有打算让环球影城的规模一定要超过迪士尼乐园，而是尽可能的增加旅客在园内的可玩项目和游览时间，进而增加我们的营收水平。
第三百五十五章 迪士尼和环球(3/6)