”李穆甲醇说，“钱我是赚了不少，可是管理上我实在是没什么经验，所以想要补强一下。”绿宝的管理当然是很混乱的，不过正因为混乱，所以才有活力，这里活力的意思，就是李穆可以随心所欲的提拔或者贬低一个员工。管理的问题，一个是要把有能力的人提拔到适当的位置，一个是要酬谢有功劳有苦劳的员工，这两个目标基本上是矛盾的。
比如富贵地产有一个员工，从公司建立开始就在那儿，辛辛苦苦干了十几年，能力就是一个副主任，现在主任的位置空缺了，那么李富贵应该怎么办呢？要是提拔这个老员工当正主任，他能力不够，要是在外面招聘一个或者越级提拔一个，这个老员工能服气吗？李富贵采用的法子，一般是把老员工提拔成为主任，然后提拔或者招聘一个能力适合的人做副主任，去做主任的工作。这么一来，老员工主任觉得自己的职权被侵夺了，副主任又觉得自己没有得到合适的职业和酬劳，两个人互相把对方视为眼中钉，把狗脑子都打出来，这样管理问题当然就会很多。
不过李穆的绿宝是新创立的，谁都没法子说自己劳苦功高，提拔谁不提拔谁，都是李穆一句话。李穆只要想法子考察各个职工管理的能力就行，管理简单很多。何况李穆不偷税不漏税，所有的生意都正正当当的挣钱，没有账外账，这个管理就比别的公司简单了好几倍。所以李穆一点都不想和富贵地产学什么管理。
“那你可以引进一些管理人才啊。”郭元荣说，“你现在
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