一百强公司之中，他们与欧洲金融管理系统有着些许的不同，他们更加崇尚着董事会中心主义，怂恿公司经营管理层抢夺股东大会的权力，而经营管理层与董事会人事连锁，进一步巩固席执行官的地位。
在这样的理念下，不少公司都出现了三驾马车的权力中心模式，即分管公司权力督导、协调以及执行的董事长，公司总裁，还有席执行官。但事实上，三足鼎立的权力互动结构在运作之中往往形成了这样的结果：董事长的作用被削弱，总裁被架空，席执行官的权力达到巅峰。
迪斯尼就是这样一个典型的实例，作为席执行官的迈克尔实际掌控了迪斯尼长达二十年，公司总裁以及董事长长期处于他的阴影之下，这使得迪斯尼几乎成为了迈克尔说一不二的一言堂。
而迈克尔本身个性又是绝对的独裁者，事无巨细都必须牢牢掌控在手中，就连迪斯尼乐园外墙的油漆颜色都必须亲自过问。在过去几年中，那些左右迪斯尼未来展方向的重大决断几乎是迈克尔一个人独断专行，其中包括了将杰弗瑞-卡森伯格直接清扫出公司、以一亿四千万的离职赔偿金将创新艺术家经纪公司的席执行官迈克尔-奥维茨（）挖角等等决定，这些都没有通过董事会的同意。
事实证明了，这些决定都是巨大的错误。
这一切让迈克尔获得了“暴君”的称号，迪斯尼甚至被许多大学当做负面案例展示——作为席执行官权力滔天之后导致公司灭亡的案例，即使是在
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