多的问题有什么问题，没有足够的利益驱动，怎么可能指望奥朗多去拼命？他痛快的道：“只要你能够做到说服那些连锁销售企业，中国区每年的净利润的1.2%属于你，你可以连续拿三年。”
克里斯托夫.高尔文的话，让奥朗多整个人都激动的哆嗦起来：哪怕摩托罗拉在中国市场的占有率连续下跌，现在还不足12%，但只要成功，相信最少25%以上的市场占有率还是有保证的，那就是每年超过1200万台的销量，净利润超过8亿美元，哪怕自己只能得到其中的1.2%，那也是差不多1000万每年，而且是连续三年……
奥朗多觉得自己幸福的快要晕掉了，但作为一名站在职业经理人金字塔顶端的职业经理人，他更知道，现在是自己与总部谈判、为自己争取更多个人了利益的绝佳时刻，错过这个村就再也没有这个店了，1.2%算什么？自己要的更多！
在涉及到自己利益的“大是大非”的问题面前，每一个美国人都是卓越的斗士，奥朗多努力咽着口水，毫不犹豫的道：“先生，相对于我的建议和努力，1.2%太少了，我认为我应该得到更多，我认为3%是个不错的数字。”
“3%？这不可能！”克里斯托夫.高尔文想也不想的拒绝了奥朗多的要求：3%？开什么玩笑！你知道这3%是多少钱么？
真正让克里斯托夫.高尔文敢于拒绝奥朗多的原因在于，如果你奥朗多没把办法说出来也就罢了，还有几分讨价
第1302章 挖联创科技的根基(4/6)