期，数字传播还没有进入收费阶段，各家网站采用的营销模式几乎无一例外的都是“免费音乐聚集受众-吸引广告商来投放广告”的盈利模式，这一点与大多数传统媒体的运营方式基本相同，好玩的事，在诉讼中Napster不止一次的找到唱片公司，提出引入全新的收费“增值”服务，并愿意将服务收益的80%分给唱片公司。
林铮则在Napster的构思的基础上提出了一种商业模式：将ICQ搜索引擎打造成一个内容发布平台，对锁交换的文件进行识别，提供一些安全措施。最终向内容所有者支付使用作品的版税。
这是一种多赢的方案，歌手、唱片公司以及数字唱片发布公司的利益都能够得到保障，但唱片公司则不这么看，他们认为自己吃亏了。而且他们想要的更多，理所当然的，自忖自己不含糊的三大唱片公司拒绝了ICQ的合作建议。
拒绝就拒绝吧，林铮也不在乎，Iapster，被拒绝了的Napster只好倒闭。但ICQ却发展的越发壮大了，大量没有支付版权费用的数字音乐从ICQ的网站上被下载，至于唱片公司心有不甘的和ICQ打官司……三大唱片公司固然很有钱，但ICQ也不含糊，大家也不是请不起大律师，慢慢的扯皮就是了，反正现在赚便宜的是ICQ，网络下载每多进行一天，ICQ就能多赚一天的便宜。
事实也是如此，从2000年中期到现在不到两年的时间，唱片业终于意识到互联网的
第1276章 收割的时间到了(3/6)