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“很多管理学都倡导，什么如果要提高人力效率，几个人就需要一个人来管理，就好像我曾经调研过的某企业，整个公司的薪酬体系按照人头配给，总额是一定的，一个某某中心，60个人，其中中心层面的领导6人，下面设置5个科室，每个科室配备正、副主任一名，如此说来领导就有16人，这部分人是领导，是不能干活的，人家必须是以安排工作给别人干为最大任务的。”
“剩余44人中24人是超过45岁的老员工，人家为公司忙前忙后，辛辛苦苦二、三十年了，现在年纪大了，精力跟不上了，不愿意干活了，也都是无限期的合同了，难道说人家不干或者少干，打打酱油，该给的钱还是要给的吧，要不然人家吹胡子一瞪眼，草，老子进公司的时候，你丫的还没毕业呢，现在当领导了，敢这样？”
“好啦，现在剩余20个人，是干活的主力，这部分人就是被16个领导安排工作的主要对象，领导们需要业绩吧，自己又不亲自干活，怎么办？怎么体现？开会呀！两天一小会，三天一大会，到时候月末一汇报工作多充实，领导们都是这样和稀泥的。”
“16个领导为了体现自己的工作量，必须要抓下面的人开会，这样一个星
第902章 提问(5/9)