以前我们有句俗话，‘三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。’哈哈哈哈，对，还有一句，‘超一流企业卖大楼’。很多小企业盲目追求什么‘企业文化’，搞得最后四不像，什么都做不好。”
“我刚进入位面旅者的时候，没有感受到所谓的‘企业文化’，这点实际上令我感到很惊喜。因为很多小型企业在初期的时候就是以‘企业文化’为工具，压榨员工的剩余价值，用员工的高磨损率来换取高效益，以在原始的资本积累阶段快人一步。虽然我作为管理层的时候也会这么做，但是轮到我被榨取的时候，当然不会那么高兴。当时我也在考虑，如果不使用这种手段的话，这个新生集团要怎样发展壮大。”
“在这里待了一段时间，我才发现，路小姐实际上应该说……已经在培养一种‘企业文化’。有点像是‘长尾理论’的另一种阐述，80%的效益由20%的精英产出。作为‘位面旅者’的冒险者集团，她试图把最原始的位面旅者队伍作为一个模板，让集团成员学习这种精准、高质量、量身订做、互相理解的……精神。”
“简单地说reads;。位面旅者的价值观中，最重要的是‘人’。他们。不，我们。我们是真的关注每一个为我们服务的冒险者。我们拥有一个庞大的评估系统，让我们能够关注我们麾下的每一个个体，并且促进他们的成长，进入他所能达到的最高领域，甚至超越极限，进入更高的境界。这种理念非常科学，因为在这个
第八百四十八章 采访(4/8)