砌墙所必不可少的动作就突然变得没用而被消除了。动作因此被优化和减少了，从而将砌墙所必需的动作从18个减少到了5个，由此将每天砌砖的数量从960个提升到了800个。以前用于弯腰和直起身来的能量，无疑是一件非常费力的事，现在这些多余的能量完全被用于提高动作的强度和速度。”
在东亚饭店的建筑工地上，公司从美国聘请来的顾问，同时还是东亚同文学院商学系教授的弗雷德里克?温斯洛?泰勒向唐浩然解释着于建筑工人手边放简易桌的原因，这个试验早在多年前他便于美国进行，一直在推广中。
而现在对于泰勒来，他却意识到对于特区而言，这种砌砖法却能得到更广泛的应用——所有的建筑工人都属于一家公司，自然更易于推广这种科技的工作方式。
于某种程度上来，这正是泰勒远渡重洋来到中国的原因——这家公司提供给了他一个更为广泛的舞台，在这个舞台上，他完全可以进行更多的管理试验，一但试验证明有效，即可立即推行于整个特区。
工作效能提高了近三倍！
看着那些采用新式彻砖法的工人，唐浩然能从18与5之间体会到两者的差距，这会他反倒庆幸起现在泰勒这位未来的“科学管理之父”还未成名，正处于研究阶段。而19世纪末至0世纪初，正是企业管理从经验到科学转变的过程，而推动这一变革的正是泰勒。
或许没有学过经济，但正因为明白
第86章 见闻（第一更，求月票！）(4/6)