个个体都应该有一种求同存异的想法，这个同就是大家的目标是一致，团队中的异就是个人工作风格各异，工作中逻辑思维的差异，团队中的员工具备了这些，那这个团队的战斗力是惊人的，甚至是可怕的。
“每个人都有自己固有的思维方式，员工也不例外。”刘鸿志说。
这种思维方式在工作中的应用直接影响到工作的效果，帮助员工建立一种合理的工作思维是提高员工能力所必需的。工作中要按时上班，不迟到不早退，这是很简单的道理，每个人都是这样去做，但是要让他们明白这不是为了让主管看考勤表，而是为了工作。不要在工作中因为缺少监督而投机取巧，不要把别人工作委托不放在心上。在工作的时候，应该把工作放到第一位。
“思考是成长的唯一方法，人类的思考是证明人类是高级动物的特征。”陈子豪说。
让员工经常面对问题去思考，在思考中得到成长，在思考中找到工作的方法，在思考中明白工作，在思考中感到工作的快乐。让员工在工作中学会思考，就是常说的学会用脑子工作，工作中努力是好事情，但是光努力是不够的，还要多动脑，多思考，这样才能出成绩。
“有些不负责任的老板，他们不管培训、指示、发展或鼓励别人努力工作，对手下业务水平、研究资料都不过问，但是假如你没有完成任务，他则会马上解雇你。”徐峰说。
“这样可不行，作为一名合格的老板，要能够认真
第912章(5/6)