，抓到点子上。再次，心胸开阔。做什么事情，都能拿得起、看得开、放得下。挨了批评不气馁，有了成绩不骄傲，遇到挫折不失志，心底无私天地自然会宽。最后，出手不凡。要做到这一点，还需磨刀不误砍柴功，注重平时修养锤炼，才能厚积而薄发。
“有道理，作为一个部门领导就应该这样。”邱卫强说。
“做到沟通上下，联系内外，协调左右，主任确实应该有道，不以言轻而金口难开，不以职低而唯唯喏喏，不以位尊而居高临下，不以事杂而事无巨细，不以钦差而颐指气使，不以参与而越职越权，不以面宽而顾此失彼，不以受制而碌碌无为。”陈子豪说。
“要能逢会圆善协调，办事处主任工作头绪多，焦点也多，处理协调不好，不仅会贻误工作，而且有损于领导形象。”张建说。
主任既要聚焦，还要分散化解矛盾、解决问题，就应具备左右逢缘能力。这种能力是工作艺术的体现，与放弃原则、奴颜媚骨、讨乖卖好、和稀泥等作为是截然不同的两码事。必须学会识人、用人。要善于掌握人的本质，发现人的特点、特长和闪光的东西，同时也要清楚人的缺点和不足。用人不偏不倚，既不能用感情、好恶、亲疏代替政策，又要用其所长，发挥人的最大潜能。
“做人要堂堂正正，对领导，要尊重恭敬，不卑不亢，不能桀骜不训。”陈子豪说。
对平级，要谦虚热情，襟怀坦白，不能锋芒毕露。对下属，要以
第687章(4/6)