所能做的就是去争取它们。
只会干、不会说，也意味着根本就不具备当领导的素质，不管这领导是大是小。会干不会说的人只能当员工，能干也能说的人才能当主管。因为主管需要和人交际，是和人打交道，他要用讲效率的方法做事，他的行动迅速，他得有口才。因此，主管不能是个闷葫芦。要想成为一名卓越的员工，要记住，是员工，是个有头脑的人，而不是只会干活的工具，不但要完成工作任务，还要会思考如何高质量地完成任务，还要向同事请教如何完成任务，还要向领导汇报完成任务的想法、遇到的困难，你的工作思路，遇到的问题是如何解决的。要让大家都知道你是在工作，让大家知道你的工作任务完成得很好，你有许多成绩，有许多经验，有许多主意，证明你的能力。同事喜欢你，领导当然也喜欢你。如果你有问题不及时交流，有意见不及时提，结果工作没有干好，虽然问题不是出在你身上，但领导心里肯定有想法，这人可能故意给我出丑。这样，工作你还要重新做，损失也要你费劲去弥补，但结局不好。干工作要讲技巧，不要傻干。人之所以与动物不同，就在于人在工作时，贡献的不仅是体力，同时也是脑力，体力和脑力构成了生产力。只干不会动脑的人，不讲技巧，永远不会有出头之日。
“所以说，勤请示、常汇报，既有利于沟通，也能改进工作方法。”张建说。
“汇报等于是对自己过去工作的总结，干工作既要向前看更要回头看
第677章(5/6)