们不下岗，多挣钱，都好才行。
当时就想，如果有一天自己厉害了，开一家店，一定给员工最好的福利，上保险，交老保，每周都有休息。住最好的寝室，有节假日，过年有年假，结婚有婚假，生孩子有产假等等。
一直没当上老板，想法也一直没实现。
现在虽然不是老板，但和老板差不多，可以往这方面努力了。
他想，这是企业的使命，也是自己的使命，这辈子就为这个目标奋斗吧。
其实他早应该想到这些。
我们中国的餐饮业非常发达，甚至被誉为美食国度。可一个事实也摆在我们眼前，饭店虽然多，但百年以上的老店却屈指可数，寥寥几家。
是我们的饭菜不好吗？还是管理不到位，不懂运营？
都不是，因为任何一家饭店的开业都不是奔着关门大吉去的，都想做好，做长远，世代传袭下去才好呢。
这其中有个观念、格局问题。
不用举例，拿阿巧来说，创建之初艳华想的是有个营生干，省的在家待着，当然，赚钱更好。而老谭想的是创一家独特的饺子小酒馆，能做连锁最好，让跟着自己干的兄弟都有活干，能挣钱。至于把饺子馆开到全国是后期随着发展而升起的想法。
也就是说在做的时候没想什么企业不企业的，把饺子做好、饭菜做好、服务到位、生意红火就行。这也是大多数餐饮人的正常想法。
可是松下幸之助在创建松下电器的时候就
第232章 目标(5/6)