工作是不合格的。
仓库这边的工作流程是由各家分店的店长，在前一天下午六点之前，把店里需要补充的商品列出一个清单，然后把这些订货清单在系统中直接发送给仓库。
仓管晚班工人会把每家分店的货品清单分拣出来，而刚上早班的仓库工人们，则要把晚上已经备好的商品装车，在早上十一点之前，这些货品要到达各家门店。
仓库这边陆明没有骚包到上全自动分拣机，全都是人工在分拣，但跟国内一家知名的软件企业合作，采购了他们的一整套供应链管理软件。
仓库工人们在分拣商品的时候，会手持一个类似于便携电脑的扫描设备，扫描货品清单上面的独立条码，设备上会有显示，让工人到哪个库位去取什么型号的商品，取多少数量，都有明确的提示。
使用这套系统的好处是让仓库工人更快的找到商品，而且确保证先进先出的原则，同时能最大限度的保证库存的准确性——如果仓库工人在没有乱来的情况下。
为此，陆明为这一整套供应链管理软件，花了将近一百二十万人民币，每年的管理费更是小十万，比那几台叉车还贵，但他觉得值。
科技就是第一生产力。
正因为这套系统在国内来说算是顶先进的，所以公司才会请来杨波这个重点大学刚毕业没两年的高材生来做主管，系统的学习和使用他没有一点问题，但是管理能力欠缺。
管理能力不是短时间能够
第267 兴奋剂？(4/7)