这么多年又做了啥呢？一无所获。国将灭亡，还谈什么实业救国？”吴宗宪又劝慰着涂国强，也感慨自己一事无成。
说着便来到了生产区。
他们并未进入车间里面，为的是怕影响工人的生产，只是在外面透过玻璃窗口观看。
一眼看去，生产车间的生产秩序井然有至，各个岗位标识清楚；各个区划也清楚明了；物质摆放，物品归位也做得非常好。从行家来说，车间“五s”非常地好，这是日本工厂最为标志性的特点。
看到这一些，吴宗宪地夸张地对涂国强说：“你还说没学到东西，从你这车间的生产状况来看，你还是学到了日本工厂管理的真谛呢！你看这‘五s’弄得，可以说，我在上海都很少看到几家。那些民族资本家有些还固步自封。”
“学之皮毛，希望你来了多提供些先进的管理方法与生产方法。提高效率，才能在竞争中立于不败之地。”涂国强对吴宗宪说。
“品质管理有什么方法？品质控制可是重点，工厂实行《iso管理体系》没有？外国的先进经验，也是人类文明的遗产，不在于是谁的，我们都可以借鉴，学习。”吴宗宪接着又问。
“你先看一下，然后根本公司里的问题，提出一些改善的方法，有好的方法，我们都可以尝试去实行。”涂国强回答吴宗宪。可想而知，要想公司还有较大的提升，还需要更多的改善。
“不过企业最主要的还是经营的战略问题，要完成公司的战略问题
第二百二十八章参观嘉祥赞不绝(3/5)