330、问题严重的北湖，和考核制度的出炉（求月票啦各位）
很多员工，根本不穿公司统一制服。
第四，没有完整的考核，公司缺乏这个东西，所以这才让他们肆无忌惮。
第五，就是我们管理层的问题，没有人在意这个，只在乎每个月的销售额。
暂时，我们只能了解到这些东西。所以，接下来我们需要三天时间，对全省接近两百家惠民猪肉店，进行一个全部调查。
有的人，肯定不在适合担任分店店长和员工的。
再有一个，就是我们昨天晚上，临时制定了一个公司考察标准。
第一，我们打算对全省所有分店店长员工，制定一套专门的考察标准。
具体的标准就是每个月不定期的微服调查。
调查的人员，会对这家店进行一个隐蔽的调查。
然后，根据公司制定的标准进行评分。
总分十分，只有达到八分的分店，才能算合格。
低于八分，那么这家分店就一定有不合格的地方。
调查人员，在评判的时候，会写上原因，具体分店地址。
然后，公司这边，将会进行二次核查。
如果核查属实，那么将会对分店店长，进行降级处理。
并且，还会减少分店销售提成等惩罚。当然了，合格的分店，也会进行二次核查。
如果二次核查，发现有对不上的，那么调查员就会离开这个岗位。
330、问题严重的北湖，和考核制度的出炉（求月票啦各位）(4/10)