骥回答。“我现在唯一担心的是，如果棉纺厂的问题弄清楚了，该派谁去担任一把手，让这家企业起死回生，真正为东海县创造利税呢？”
这种问题周桃最擅长，所以提前跟她通个气，免得到时手忙脚乱。
“派谁去并不重要，只要懂管理就行。”周桃深思了一会，想到一个办法，于是回答道。“关键在于内部管理太复杂了，只要实行厂长负责制，责任到人，事情就会简单许多。”
国企全面实行厂长负责制，应该是从八四年开始的。
最早省里成立工作组，派人协助企业进行体制改革。
自此以后，厂长作为企业的主要负责人和法人代表，对企业的全部经济活动负全责，厂长全面领导企业的生产经营管理工作，依照国家有关法律、法规，有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免，以及作出各项经营管理中的决策。
这样就能避免党委发号召，厂长做报告，代表举举手，工会跑龙套”。
让一些不大懂经济、技术和管理的干部，掌握着企业的决策权和指挥权，在责任制度上，大家都负责，等于大家都不负责。
棉纺厂自然也存在同样的情况，厂里有厂长和书记，两人各占一座山头，到底应该听谁的，自然是谁拳头大听谁的。
为了维护自己的权威，各自发令非常常见，企业管理出现多头命令，管理不乱才怪了。
实行厂长负责制后，必须把生产和行政区分开来，就像周桃
第五章厂长负责制(3/5)