国内以前只有国营和乡镇企业，它们的管理模式，其实跟机关差不多，对提高质量和效率没有足够的办法。
而资本家办企业的唯一目的，就是赚钱，所以更看重具体的办事能力。
他们不愿意用国内的管理人员，担任中高层管理，一方面是不相信他们的能力。
另一方面，也担心他们泄密，毕竟国内的管理者，大多缺少契约精神。
而周桃需要的管理者，其实跟外企的要求差不多。
在她看来，一个优秀的管理者，最重要的眼界和思维方式，因为其它方面大多可以通过努力而学到，唯有这两样，就算有人教你，也很难真正学会。
有的人甚至干了几十年的管理工作，依然只能在原地踏步，只能说他缺乏高层管理人员的素质。
“我觉得外企更重视制度和执行，而国企则是机关那一套，关系比能力重要。”杨皓桢想了想，说了自己的想法。
他其实也看过一些国外的管理书籍，知道他们通过怎么样的方式，达到增产高效的目的。
说到底就是把加工方法标准化，让工人每天做的事，尽量简单，这样带来的好处很多，新工人培训几天，就能成为合格的工人。
因为外企不需要成为工匠，需要廉价劳动力。
而想做到这一点，就必须有成熟的管理制度和操作方式，以及高效的执行力团队，这个最考验中高层管理团队。
有标准却不去做，那就是空话，所以需要一些
第一百十六章考核(3/5)