泄后才发现不对劲。
完了，在这小子面前失态了。
“你这怎么半个小时了？”他随便挑了点儿毛病，作出了指导下属的姿态。
“领导，这是粗剪版。您看看哪里该减掉。”制片人不舍得也不行，这个栏目固定时长15分钟，超长了1倍。
副台长心里都腻歪了，这种技术问题，还要我教你？
“分两次播出，一次15分钟。”
制片人依然把这门，不依不饶地追问：
“领导，万一播出了上半段有人有不同意见呢？”
这话让副台长都头大了：这还真是一个现实的难题。
即使1万个观众里面有1个人有不同想法，他就有可能写封信、反映一下情况。更何况海南开发牵涉很多央企，魏学敏的语句里可没有区分规范运作和投机，就怕有人自动对号入座。
对于媒体这种对觉悟要求比较高的单位来说，遇到这样的事情都具有深深地恐惧感：那些有不同意见、尤其是愿意写信的都是有情怀的领导，媒体还必须回应。
接到意见以后就是暂停播出、不断讨论以回避风险。几天下来热乎劲儿就没了，记者的成就感让位于疲于应付。
可是，即使你们层层论证，也无法让人绝对满意。
“海南的问题，高层已经有所关注了，这个不涉及红线。跟后面的节目商量一下，一次性播出30分钟。”副台长也是从一线记者出身，现在二套
第479章 教授的表演(5/7)