一，不是项目经理不想给，有些时候公司流程摆在那，普通结算必须按照流程办理。
唯独一些特殊结算，才能经过特殊渠道支付。
“这个当然，不过现场的一些交接事宜，还需你俩配合一下，咱们好聚好散，以后还有合作机会。”秦舒淮道。
虽然赵长安和刘东离开这个项目部，搞不好下个项目部又可能和秦舒淮在一起，一切皆有可能，工程单位山不转水转，处处是老乡嘛。
相比于其他施工队伍的工序交接，这种半路退场的队伍，更加麻烦。
比如一个队伍正常施工完桩基，那么这个桩基和承台队伍交接的地方，最多就是桩基检测这一块。
因为桩基队伍需要交检测合格的成品桩基给项目部，因此，桩基检测工作，按理来说是桩基队伍的活，不过这个活并不复杂，也很好鉴别。
但像赵长安这种，承台钢筋加工好了，没有绑扎，或者绑扎了没有浇筑混凝土的情况，如何鉴别，就显得很重要。
对于加工完成的钢筋，项目部可以认钢筋加工的钱，至于钢筋安装的钱，肯定要给接手的队伍。
对于安装好的钢筋，那么加工安装的费用都要记给第一家队伍，接手的队伍只能算浇筑混凝土的部分费用。
这中间穿插很多繁琐的事情，需要项目部现场负责人、技术人员、物资人员、离场队伍负责人、进场队伍负责人一道到现场签认，确定各工序要结算给那个队伍。
第一六七章 没想象中简单(3/5)