这种平庸的忙碌，从长远来看，才是拖垮一个组织的致命因素。”
“有这么严重？”吴端露出一个“我读书少你可不要骗我”的表情。
闫思弦趁着等红绿灯，伸手调整
“从长远来看，我要考虑的是几十年后，等我要把闫氏交出去的时候，，要交给后代的要打交道的是人，有血有肉有情感有习惯，不是会对事物进行排序的机器。
想要一个人提高效率，只要教会他排序就行了，把最重要的事情排在最前头，再用一套规范流程把他框起来，强制保证他的反馈和沟通，让他成为一颗能跟周围的机械部件配合起来的螺丝钉，就可以了。这也是绝大部分企业的做法。
但螺丝钉就只是螺丝钉而已，不是大脑，不会优化改良既定的工作，不会灵光一现，不会成为撬动杠杆的那股力量。
从长远的角度来看，我要做的，恰好是不要把人变成这种螺丝钉。
和完成你要想一个人不仅保持高效率，而且有创造力，你就要保护他，让他远离不重要的琐事。
琐事会让人变得平庸，从长远来看，那些不重要的破事会毁灭员工的各种能力和优点。我刚刚接收闫氏的时候，手下是一群被平庸的领导和平庸的事件折磨的行尸走肉，你能想象吗？”
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