不能代表外科医生的全部，以后还是要麻烦王老师的。”
…………
客套了几句，林然带着人走向更衣室。
急诊的王毅虎就是个不怎么藏得住话的人，边走就边问道:“组长，我们三个来肝外手术能享受到肝外绩效福利？”
林然是组长有问题自然跟问题，组长解决不了也可以去问科室主任嘛！
林然轻笑了一声，“这个问题我现在还不能回答的，但我心里已经有了初步的设想了，这几天我会跟顾主任好好聊聊的，放心只要你们还在联合小组我肯定不能让你们白干活的。”
说到收入问题，林然想起了在横山市医院刚刚组手术小组的那个方案了。
那时候的情况跟现在还挺相似的，就是多了个肝外科的情况，但稍微改改还是可以用的。
当然林然自己那份他也得争取，不是他特别爱钱。
想要管理好一个小组可不容易的，在收入这块得有一定的差距，这样才能最大调动成员的积极性。
要是林然把原属于自己主刀的那份也分了出去，那他们后面就是会越来越贪婪该怎么办？
要知道人的欲望无穷无尽的。
在让他们有一定满足的同时，也要让他们明白只有努力提升自己，才能收获得更多，这才是调动积极性和学习性的关键。
林然把自己对联合小组的规划分为三个点。
一，就是内部成员进步的要求了，
第227章 联合小组的定位问题(3/7)