影、好迪等等知名品牌的消沉，在很大程度上都与核心资源错配有关；甚至南孚电池也曾因为这将政府关系列为核心资源的原因，导致三度卖身外资，足足流浪了11年才“回家”（与南孚类似的还有金丝猴、银鹭等品牌）
因此，在杨铸心里，铸投商贸目前为止的核心资源只有两个：铸投商贸的商誉，以及自己的“商业洞见性”。
两者互为里表，相互促进，并实现互生性配置——用直白点的话来说，就是自己不断利用着自己多出来的20年经验，不断寻找和切入一个个有着重要商业价值和社会价值的赛道，在把它打造成一个具有主导权和心智影响力的平台之余，不断为铸投商贸积累商誉；反过来，正是因为铸投商贸有着越来越良好的商誉和社会影响力，自己切入各个赛道之时，遇到的阻力也越来越小，成本越来越低。
而很不幸，在这货的心里，当铸投商贸的业务范畴已经遍布整个国内，并且获得预期中的效果的那一分钟起，政府关系对他来说，别说核心资源了，其优先性甚至还排在“人力”、“资金”、“技术”、“空间”的后面，顶多算是A类资源里吊车尾的那一类——当然，并不是说政府关系不重要，而是出于某些考虑，他必须尽量摆脱这一块对铸投商贸的影响力，让其保持在一个正向奔赴的状态即可。
之所以会有如此“悖逆于华夏国情”的想法，那是因为多出来的20年经验告诉他……企业如果想要基业长青，尤其是一个大型
第418章 boss的职责(2/9)