这个模式是给那些机械化程度较高、标准化流水作业管理成熟的企业用的，就咱们厂的那条30年前的灌装线和长久以来各环节已经形成的人力接环习惯……咱们不是不想学习国外的先进经验，而是实在一下子无法让工人们从头到脚全部改掉以前几十年的习惯啊！”
“而且，这套管理模式需要MRP2的配合，现在一套完善点的MRP2就要几百万，咱们上哪弄那么多钱去？”
董秘书说的很隐晦，但林雄自然知道黎毅的那份报告问题出在哪，说好听点叫思维定式下的想当然；说不好听点就是在没有想法的情况下照抄书。
“嗯，不错，继续！”林雄抬了抬下巴，示意董秘书评价第二份报告。
“第二个做人力资源相关报告的保老四，相比前面的那个学生，要稍微好一点，虽然咱们厂人员臃肿、排资论辈、各部门辖管关系混乱、人浮于事之类的老毛病大家都知道，但是保老四在短短半个月不到的时间内统计出这么多案例也算是他很用心了。”
“不过，他也犯了一样的毛病，朝着M型管理模式转化？就算是我以前从来没接触过这套管理模式，粗略看了一下介绍也知道，这套管理模式是适用于那些产品种类丰富，试图向全国扩张的大型集团企业的。”
“或许未来咱们厂会走这条路，这套管理模式也的确有一些借鉴意义，但是……咱们厂现在依然是国企啊，还是那种没有股权改制的国企。别的不说，真要用了这套管
第26章 馒头！馒头！整天就知道馒头！(2/7)