对和管理，以及危.机后的恢复、重建和经验教训总结等等。为了处理公共危.机，政.府从国外引进了4R模式来进行解决：缩减（Reduction）、预备（Readiness）、反应（Response）和：就恢复（Recovery），那可不是单单的纸上谈兵。
在现实工作中，对于公共危.机的处理主要有两种解决方式。第.一种是快刀斩乱麻似的断然决然。这种方式有很多的好处，就是把一切不安.定、不和.谐的因素扼杀在萌芽阶段，就是采取各种手段在第.一时间尽可能的控制局面、把握主动，在星星之火变成燎原之势以前就以迅雷不及掩耳之势把那火星给消灭了。这样成功的案例很多，也可以起到立竿见影的成效，就是有些隐患，也不能达到长治久安的目的。
另一种就是拖延的消极方式。一方面尽量发挥各级组织、各个团体、各个社区，甚至是每一个网格员的主观能动xing，尽可能的通.过深入细致的思想工作去安抚人心，另一方面也请各家媒体的老总们喝点早茶，谈些有关形势的分析，那些老总都是八面玲珑之人，那样的言下之意当然是心知肚明，也就会让那样的有关新闻、报道和评论，还有观点和看fa慢慢的变得稀少，直到最后消失，而随着时间的流逝，无论是关注的中心还是事态的发展都会从民众的视线里消失，然后就是记忆的淡忘，这就jiao"温水煮青蛙。"
当那个县级市的警.方和杨太平开始ji
.9.8．公共危.机管理新思路(4/6)