现在这三项改革同时推动，涉及面又非常广，生产、品质、pmc都是主导部门，自己负责的改革要主导，还要协助其他部门的改革，自然疲于奔命效果也大打折扣了。比如包装和外协产品全检，基本上涉及了所有的产品，于是生产效率明显下降，我决定马上纠正过来，根据abcd客户类别先从d类开始进行试行全检，逐步推广到a类，一步一步来，这样就好很多了。
第二点关于自己的问题，我做事做人方面大家还是认可的，谈得比较直率。我自己也发觉，辞职事件后，自己性格好像变了一些，学会为了自己的路好走些，必须也留条后路给别人，不要直接的批评或者责怪，这样我就学会容易忍了，原则性也更差了，也开始态度良好了，对待臻总也更敬畏了。
虽然臻总在以前总对我说不要有一种打工心态，要有一种二老板的心态，但是自从马副总和老板娘的一些事让臻总对我有意见，特别是我知道臻总和别的顾问一直联系，有更换自己的想法，而且多次在我面前提起，加上钱经理等人来了后，不断在臻总面前说我的坏话，让臻总对我也开始有看法，还有臻能河他自己本身遇到的麻烦事情，这些因素导致我考虑有可能臻河改革成功，自己却成为改革烈士，于是魄力就下降了，人的心态一起变化，其他的毛病也就跟着来了。
产值高速增长后，也产生一种自我膨胀心理，也喜欢听人报喜，听到不好的消息脸就容易沉下来，这可能是人在某种成功或胜
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