遭到侵蚀，百视达甚至主动放弃了发展线上业务的机会，最终走向破产。
奈飞则恰好与百视达相反。
坐稳线上租赁头把交椅后，奈飞并没有像百视达那样故步自封。意识到流媒体的行业趋势，奈飞高层不顾流媒体业务可能严重冲击实体线上租赁，果断进行转型，最终成为与迪斯尼并肩的流媒体传媒巨无霸。
因此，对于亚马逊和百视达的竞争，只要双方不进行两败俱伤的价格战或者采用其他不入流的手段，西蒙都不打算干涉，实际上还抱着一种鼓励的态度。
互联网产业正在快速爆发，因为一时领先就放缓脚步，结果只会被超越。
亚马逊与百视达的竞争格局，也更能够敦促双方在运营和技术等各方面的快速发展，避免心生懈怠。
卡罗尔·巴茨负责的互联网基础服务相关业务，明年的发展重点，依旧是云计算。
虽然已经成功应用于对伊格瑞特门户各项产品的支持，但云计算技术依旧存在很大的改进空间。
伊格瑞特云计算技术团队，下一步的目标是进一步在硬件方面摆脱IBM等服务器设备供应商，直接从英特尔、希捷等最底层的硬件厂商手中采购芯片、硬盘等设备，自行设计建造专有的数据中心。跳过IBM这样的中间商，伊格瑞特公司可以大幅降低数据中心的建造成本，同时，自行设计的数据中心也能在服务器层面获得更多权限，便于设计最符合自身需求的软件系统。
第507章 业务调整(3/9)