内容和渠道，显然是避免被人掐脖子的最好方式，但也很容易分散管理团队的注意力。
这方面，原时空中发展到后来的迪斯尼和时代华纳就是两个典型代表。
迪斯尼专注于内容，始终都没有涉及渠道运营，旗下的ESPN却是有线电视台领域收费最高的基础有线台。
时代华纳既涉足渠道又兼顾内容，CNN和HBO都非常成功，但这两项业务都是收购而来。而且，华纳有线虽然占据了不小的市场份额，却始终远远无法与康卡斯特等竞争对手相抗衡。
西蒙听到南希的问题，直接就道：“电视台。”
“不错的主意，”南希点头，道：“不过，并不需要额外的动作，只要拿下MCA，我们就能拥有自己的有线电视网络了。”
西蒙听到南希随口点破丹妮莉丝娱乐对MCA的收购案，并没有太多反应，又问道：“为什么反对百视达涉足有线电视，却又赞同丹妮莉丝娱乐向这方面扩张？”
南希对西蒙的考校有些不满，这么简单的问题还用问吗：“因为录像带连锁和有线电视业务根本不存在互补。”
严格来说，录像带和有线电视产业还是相互竞争的。
百视达涉足有线电视业务，并不能反过来促进录像带连锁的发展，反而会分散百视达管理团队的注意力。
不过，这件事对于丹妮莉丝娱乐就不是问题。
传媒集团的多元化横向整合本来就是这一领
第341章 百视达的问题(5/9)