变得像无头苍蝇一般，不知所措。
这就需要中间的管理层，透彻理解领导的思路后，再经过咀嚼消化，再细分成若干个小任务分配给其他员工。
因为领导的想法，其实经常只是忽然的一个灵感，或者某一个合作商家的建议。并没有经过市场和实际的考虑，真正实现的话，总体需要经过多次调整，但用了这套方式之后，就可以从若干个任务中，发现盘查出具体问题出在哪里，从而得到修正，这就是所谓的查漏补缺。
为了验证他这个想法的准确性，他开始将张军的一些想法，将其切成小部分，再分配到各个岗位之中，为了确保每一个岗位都能按照他所既定的想法去实现，他甚至还手把手地教授自己得到的经验。
虽然不是每一个编辑，都能完美复刻自己，但却因为采用了杨立新的做法，少走了不少弯路，从而提高了效率。
“新哥，我需要一份大图，横版的。”
“在共享盘里都有了，上周小薛做的。”
为了让每一位编辑之间能够快速共享资料，杨立新甚至自己主动去整理了一些常用的景区图片、餐饮店图片，以及设计师那边所设计过的图片，统一放在共享盘之中。
而文案的内容交互，则交由在线排版工具来实现，因为工具还有团队协作的功能。这样一来，各编辑之间所编辑的文案，就可以互通了。
刚开始，编辑们似乎都不太适应杨立新的做法，比如，凌行知平时所
第35章 解决问题的答案(2/5)