果一下子迈的步子太大，跨的赛道太多，很容易扯到蛋，很容易翻车，那样既浪费企业的资源和精力，也减弱了企业探索业务边界的雄心和信心。
我讲一个失败的案例，还是百度，大家都知道，百度这几年喊口号要砸200亿做外卖，招致了业内不少人的嘲笑，最后还没做好。
为什么？就是因为外卖离百度的核心业务赛道太远，远到他不管是战略规划，市场策略还是人才储备上，用着都不是那么顺手，形成的战斗力很渣很弱。
相反再看美团，不管是做外卖还是做吃喝玩乐，基本都做成了，因为它的核心就是本地服务，但凡跟本地服务相关的业务，它都能插上一脚，这也是它有千亿美金级潜力的原因。
第三，我们刚才讲了两个，一个是叫大家不要默守陈规，不要守着自己的一亩三分地，一个是叫大家要触摸边界，寻找临近赛道，第三个就是，通过兼并或击败竞争对手，开辟新市场，继续在本领域做大做强做精！
第三点，也是我最推荐给你们，或者说你们可能最愿意走的一条路，因为毕竟还是在自己熟悉的领域发展，做很多事都事半功倍。
第三点需要拆开来讲，兼并和击败竞争对手，很多人可能觉得，这是很难做到的事，要是能轻而易举的兼并或者击败竞争对手，像58同城和赶集网，也不用打死打活的竞争了快10年，很明显他俩就属于谁也奈何不了谁！是不是？”
姚劲波苦笑着点了点头
第七百一十四章 上课现场做生意(6/7)