栋这些电商巨头的夹缝中起来，它的核心竞争力在哪里？”
韩秋琳完成抛砖引玉的提问基本上就没她的事情了。
片刻后，靠坐在沙发上的陆鸣旋即开始说：“先抛结论，拼哆哆的核心竞争力，答案就在供应链配售上。但要解构这个问题需要往前稍微展开一点。”
“其实我一直在讲，很多线上零售与当年传统商业零售的发展路径本质上没什么区别，只是同构互联网手段来实现，变得更加方便快捷，但就商业本质来讲是一样的。”
“到了现在的互联网化就会发现大家需要的只是一个错位竞争，当然互联网早期阶段不存在错位竞争，那时候就是单纯的把线下购物搬到线上，那时候的互联网还是一个纯粹的工具，没有现在这么多骚操作。”
“再往后延伸就跟传统线下商超的模式一样了，做到最后你一定是在to-c端细分，你要获得大量用户并细分，每一家都需要自己精确的定位，到了最后为了更大的市场份额就一定会和其它同行形成交叉，后面就是同质化竞争了嘛，随之而来的就是大规模的并购潮，最终形成相对应的寡头和垄断，就这么一个过程而已。”
“但在这个过程当中也不是一成不变的，本质其实也在变化，这个时候的客户已经形成相对应的粘性了，比如你在京栋、掏宝、拼哆哆或者别的购物平台用习惯了就基本就会在这个平台购物，这也就意味着销售零售环节不再是重中之重了，比销售零售更重要的
第455章 【再气一把外资？】(3/5)