第一批投放市场后，反响强烈。
用户在试用后，给了相当高的评价。
这就给了经销商很大的动力。为了多拿货，有经销商提出，先打款，后提货。
也是经销商提出的，就是按先后汇款的次序发货。
听到这样的汇报，远峰眼前一亮。
电动自行车，是不是也可以走这样一条路呢？
如果可以，生产电动自行车用的资金，就不是问题。
远峰有了一个思路，组建销售联盟。
有了这个联盟，可以尝试订单化生产。不仅仅是电动自行车和柴油机，甚至可以扩展到远程公司的五个老产品。
当然，这都取决市场需求。
市场情况是，新品被人追捧，落后的产品，被人丢弃。
这就是经销商为什么愿意打款追新品。而落后产品，可以代销，销售后资金却被压着不支付的原因所在。
远峰是站着说这些的。
两个坐在沙发上的年轻人，就有了仰望的感觉。
这个时候，两个人不得不承认，远峰思考问题，总是比他们高一着。
远峰给出两个新的内容，一是柴油机的销售，另一个是对电动自行车市场的调查。
接着，他们讨论了销售线的事情。
维持了一年多的销售线，远峰打算改组、改组后成立远程集团营销网络有限公司。原远程销售线二百七十八人根据这一年
第293章 要走这一步(4/5)