。只是，规模上要明显小。一般，只有一间门脸。不卖大的农机配件，只卖些小配件。
远程公司的三对小总成，属于小配件，这里没有货。
在张原和梁家才管理市场部时，有规定，不对这种小客户供货。当时的考虑，是因为这类客户的资金实力小，风险系数却大。
在县农机公司挂账太多的情况下，华克明认为可以让这些小客户做代理商。
至于风险，只要销售员盯紧些，应该不会出多大的问题。
华克明过去，与几个小门面里的店家做了交流。谈下来的情况，比较乐观。
这里的店家，一般不压货。只是每次，现金进化量小。他们怕货进多了，卖不动，占用了资金。
远峰没有跟进去，只是站在一处类似于牌坊的建筑前，看这里的景。
这时候看远峰，他倒是很悠闲的样子。
华克明过来，到了远峰跟前，告诉了刚才与几个小老板交流的情况。
远峰建议，可以在销售员下榻的地方，有一个小仓库。用于给这种小门脸的店家供货。
华克明点头，说：“肯定可以。只是，销售员要辛苦。”
远峰说：“如果激励机制跟上，这个，可以考虑吧？”
华克明说：“我出来之前，想到这一点上。只是，没有实践过。不到现场来实地察看，就这样操作，心虚。”
远峰给出思路，“把握一些的话，可以找几个地
第255章 比较(4/5)