，可以拿出来做典型的就还是辉瑞了。
比如最近几年，他们在肿瘤靶向药研发上面，就进展速度非常快。
要知道靶向药的研发过程，对于很多药企而言，都是非常痛苦而且漫长的。
以往搞这种药物的研发，那长周期，大手笔的投入是避免不了的。
甚至很有可能当项目的带头人，都已经挂了，这个项目还没有出成果呢。
还要有他的徒弟来接手，继续对这个项目进行研究。
一个项目，持续二三十年，都是稀松平常的事。
可是最近几年，辉瑞在靶向药方面就连续取得突破，连续推出了好几款非常成功的药物。
原因就是他们对整个实验的流程，进行了重新设计。
原先医药公司的理念就是，让一个项目组去不停的进行试验，直到最终得出成果。
之所以不找外界帮手，主要原因还是怕泄密。
而现在辉瑞公司，则是对一个项目，设计好几套方案，而且每套方案都分段，并且进行黑匣子处理，然后在分包出去。
这样也就算分包公司，拿到了他们要做的课题，也并不知道这课题的结果会有什么用。
他们只能像螺丝钉那样，按照辉瑞的要求，去完成实验，并且进行数据采集。
而辉瑞那边，会实时监控，从全球各地汇集来得数据，并且汇总。
然后根据数据，进行判断，到底是那个步骤出
1374 有钱一起赚有难一起扛(6/7)