机密。
另外一方面，也是对人才的一种浪费。
那到底该怎么解决这个可题？
肖锋的提议就给出了答案，扶持一个技术产业联盟。
这些老员工，在公司服务的时间长，肯定对公司的某些细节也是深有体会。
比如某些材料，还有某些设备，他们都是最了解的。
那如果成立一家基金，专门扶持他们去创业呢？
公司没有经历顾及的那些细节，他们都可以去做。
一旦做了的好了，还可以反过来帮助公司。
而且这些人在公司干了这么长时间，肯定是最知道公司各个岗位的员工最大的需求的。
如果他们根据各部门员工的需求，研发的东西做成了，那势必也能提升公司的办公效率不是。
另外就是，公司最近要在内部推行3;每周都要给研发人员百分之十五，甚至是一天的时间，让他们去研发他们自己感兴趣的东西。
而这些人研发的东西，有相当多一部分可能不会成功，但也有百分之三十左右可能会结出成果。
而这些成果里面，有些就喜欢搞研发的人，可能就会和公司共同享受他的研发成果。
对于这样的研发人员，公司自然是不吝奖励，升职加薪不说。
还会和他共享专利，会和他签订专门的合同，公司的产品没销售出去一件，他都能从这件产品里获得固定的比例分成。
1362 劝业基金(3/7)