最后被人家砍了1000亿日元的报价，才获得了对方的资金支持，勉强保住企业没有破产。
一家企业从业界龙头，到最后贱卖收场，居然只用了短短十年不到的时间。
而夏普之所以沦落到那般地步，除了他们领导层昏聩无能不说，最大的一个失败要因，就是他们在下一代技术储备上的选择错误。
确实等离子液晶面板，在成像和色彩光艳度方面，确实是比led的好。
但消费者们要的并不一定是最好的产品，而往往是性价比最高的产品。
这才是他们走错的关键一步。
同样的例子，还发生在他们的尼康和佳能身上。
要知道从84年开始，尼康和佳能，就已经打败了他们主要的米国竞争对手，爱金帕尔默成为了光刻机领域的王者。
尤其是当时的尼康，更是一度占据这真个领域百分之五十的市场份额。
从光刻机制造，到芯片生产，尼康拥有一条堪称百分百的全产业链条。
那时候的尼康，光靠贩卖光刻机，一年都能赚上百亿。
ibd，因特尔那时都是他的客户。
可就是因为在192n制程，向15制程推进的时候，日本人顽固的坚持要选址干式光刻的办法作为下一代技术突破的方向。
并且在镜头和光源方面砸下了重金研究。
而对找上门求合作的林本坚提出的湿式浸润光可发不屑一顾，
1322 真的比造原子弹还难(3/7)