科研型企业，最忌讳的就是外行领导内行，盲人瞎马一般的在科研领域乱闯，没有方向，任由手下乱搞，那样的话，企业玩不了多长时间就得毁了。
当年夏普是怎么倒下的？十年前夏普可是液晶屏幕领域当之无愧的霸主，可就是因为在研发方向上发生了错误，才导致今天的下场的。
当年在液晶屏幕的研发方向上，夏普坚定认为等离子屏幕才是下一代的液晶屏幕主流，所以集中财力，物力去攻克这个方向。
而当时三星则认为更加便宜的led才是下一代液晶屏幕的主流，所以就押宝去研究led了，最后的结果就是，靠着物美价廉，三星在液晶屏幕的对决中，击垮了夏普。
而当夏普在想转头研发led液晶屏的时候，三星已经比他们领先几代的水准了，结果是一步差，步步差，最后几年前还风光无限的液晶屏幕领域霸主，短短几年之后就轰然倒地。
和他们命运相同的还有诺基亚，称霸2g时代的手机霸主，结果被苹果颠覆时代的智能机，摧毁了手机行业霸主的地位。
所以一个科研企业，项目带头人真的是非常重要的，他们的每一个决断，都会影响未来这个科研企业的发展。
所以肖锋这时候也不吝夸下海口，任由何小君挥舞着支票，去满世界招人，只要真的能够招来人才，花多少钱他都认了。
先把实验室的架子搭建起来，内部环境理顺，找准了科研方向，然后
344 千金买马骨(3/6)