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“我不和你争，你就是固执。”黎路和张敏儿争执半晌之后，总结说道。
“我在商场这么多年，从做代理到自创公司，从一家初创小公司到能与世界品牌竞争，就是凭的我这股气势。”张敏儿不厌其烦的教育黎路：“做企业就像打仗，必须目标明确、必须气势先行。”
“打仗还有佯攻和进攻节奏呢，哪儿能不管不顾的一直往前冲。”黎路满脸地不认同。
“为什么一定要有一种是对的、另一种是错的呢？”姜竹西看着两人，好奇地问道。
“董事长就是太固执了，总认为别人是错的，特别是我，哪儿哪儿都不如她。”黎路轻哼着说道。
“你也没好哪里去，自上高中后就开始批判我了。”张敏儿笑着摇了摇头：“这种自信和固执像我，但他的经营思想就太初级了。”
“妈－－”
“有人做过企业管理分析，发现成功的企业并没有什么共通之处，失败的企业也并不是每次都做错了。所以得出结论：没有一种经营手段和管理方法是万能的，你想怎么做，就大胆去做吧，将成功或失败交给上帝去。”姜竹西打断了黎路的话，笑着说道。
“这话一定是西方人说的。”张敏儿笑着说道。
“没错，西方的百年企业多，有研究样本麻。”姜竹西点头。
“董事长的意思是，将结果交给上帝是西方人的思维方式。我们国人习惯说交给老天爷。在
卷3-476.被人盯着评判(4/5)