浅，看产品只有两种：好卖、不好卖。所以我们仓库里也只有好卖和不好卖的产品。但我们做产品的不一样，在我们的眼里，一种产品专属于一类人，在我法国的实验仓库里，产品分为给酒吧女孩、Office女孩、前男友时刻、约会的那天......我们做产品是为了给不同的人在不同的时候用的，不是为了滞销的！”
说到这里Susie有些激动，他似是觉得’滞销品’的说法，侮辱了他这个产品的创造者。
“听起来很浪漫。”姜竹西点头。
“我们的客户难道不喜欢浪漫？”Susie反问，又埋怨：“他们这些做销售的，把我们产品的浪漫气质都浪费了。”
“或许你可以指导一下推广方面。”姜竹西建议说道。
“为什么不在推广设计的流程里，加上我们产品设计理念的参与呢？”Susie立即将这个锅推到流程部。
“是个好主意。”姜竹西笑眯眯地说道：“改天我将原流程发给你，你将产品部的参与度写个意见给我。”
“好吧。但是我要给西区单独开发产品，如果条件允许，我可以在代工厂生产。”Susie自己也知道，产品部介入推广，如果不是推广部自己提出来，这就像在抢他们的权利一样，要成功可就太难了。
他调来中国Office是要帮研发总部拿下这个大区的研发权限，而不是给总部制造麻烦。所以他当然知道这两件事谁更重要。
卷2-286.总部化与本土化(3/5)