效率与员工价值，整体流程效率的问题，不是她的责任。”苏珊皱着眉头，摊手说道。
“OK，了解了。”姜竹西点头，将另一份文件夹推到苏珊面前：“西区将要试运行的新流程，你看过后，将吴总会提出的问题、你的摸拟诊断，写份报告给我。”
“西区的培训是你亲自做吗？”苏珊接过文件，看着姜竹西问道。
“你可以提前做好培训课件，但你先要确认自己是否会去西区。”姜竹西笑笑说道。
“懂了，谢谢Janie。”苏珊轻吐了口气，在起身准备离开时，又多问了一句：“新来的同事，会负责哪个板块？”
“Tina的工作会做个拆分，新人还需要有个时间来评估对职位的胜任力。”姜竹西的回答也很清晰，却也留有余地。
“知道了，我先去准备西区的工作。”苏珊的眸光微微闪了一下，转身回去自己的工位。
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姜竹西拿起那份产品开发部流程运行跟进报告，轻扯了下嘴角，扯了张便利贴粘在上面，然后在便利贴上写下一行字：对流程运行的诊断有大局观，但无法与部门负责人进行有效沟通。
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时间又往前推进了两天，张敏儿与黎路去了市商务处办公室，主动向负责人高局提出了不下二十条问题。
这二十条问题，被黎路分成了三类。
一类是他们代表参与企业方提出来的，这类问题解决了，会议当时，
卷2-275.伏笔(3/5)