点，就是姜竹西与敏行的关系。
如果姜竹西拿到敏行西区的数据，到时候既有内部对比、又有外部对比，增率大、绝对额小的数字，也会变得有说服力；
更有甚者，如果敏行的西区也来个同步试点，万一数字有提升的话，就真正有说服力了。因为张敏儿为了避开与S&P的竞争，在非一线城市的投入都比较大，加之西区化妆品的人均消费不高，所以敏行的产品是有优势的，敏行西区销售在全国的占比也不小。
这种情况下的增长，说明确实有空间。
虽然她一直以维护S&P的品牌定位为由，不在三线城市投入，但在业绩压力下，总部会变得现实，会更看重数字。
杜曼玲轻轻闭上眼睛，细细思考着，如何能用西区试点的事顺利通过现在的改革方案，又不让西区模式推向全国......
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“Gavin，中国Office产品研发系统的工作流程已经在试运行中，苏珊负责试运行中的问题记录与节点梳理。”
“营销系统的流程再造细化方案在附件里。有个新的想法已与Amadna沟通，她的意见是这样……”
姜竹西在向上级汇报工作的时候，还是将西区试点的想法与做法写了进去，同时也提到让业务一线做决策，是为了提高现有细化方案的通过率、保护管理中心不被怀疑，同时也想看看，是否可促进区域销售。
她想，稳定的中国大区管理中心
卷2-255.来自gavin的支持(2/5)