贴错，打回去的次数也不少；这里责任或许在于销售人员理解能力不够，但我们不可能因为销售人员不会贴票，就换掉他，毕竟他们的价值在于卖货，而不是贴票。”
“还有一个解决方案，就是在一个月时间内，销售部的报销报票据被打回去的次数减少65％，那么新流程作废。”
“在您选定调整方式之前，流程管理部会按白板上这套方案进行调整。我等您的回复。”
姜竹西说完后，拉了椅子坐下来，边在流程讨论表上写意见，边对行政经理说道：“方经理，对于这种方式，您考虑一下可行性有多少。”
“好的。”全程没怎么说话的行政经理爽快的应了下来。
“Thanks。”姜竹西似是没想到她这么爽快，有些意外地抬头看了她一眼，行政经理正微笑着看着她，沉稳的答道：“工作有价值、在这个职位上的人才有价值。”
“谢谢理解。”姜竹西恍然若悟，给了行政经理一个明朗的笑容后，低头快速将流程再造的讨论意见表写完，然后递给行政经理和财务经理签字。
“第一稿Amanda已经同意了，第二稿于销售部的环节没有变化，我就不用签字了吧？”销售经理吴凡问姜竹西。
“如果你有不同意见，可以写在这上面，如果没有，就不用签字了。”姜竹西点头。
“那我就先走了。”销售经理收了电脑和资料，起身离开了会议室。
那张讨
卷1-164.要的就是闹出动静(2/5)