去两次，按王经理刚才所说，一次报销对个人来说是十分钟的工作量，那么销售人员报一次销需要用到30分钟。二十个人就是600分钟。”姜竹西将手中的资料放到会议桌上，直接拿了支马克笔在白板上写着：“而财务部则能够一次搞定，也就是200分钟。”
“那么在销售人员人均减少20分钟工作量、财务部整体增加200分钟工作量、中国公司整体减少400分钟工作量的情况下，我站在流程管理部的立场，您认为我会怎么选？”
“整个公司减少的工作量，只压到财务部一个部门，这是工作歧视，你是否认为财务部的工作不重要，工作时间可以随意压缩？”财务经理反驳说道。
“对我来说，公司整体工作效率最重要。”姜竹西淡淡说道：“在这人均打回去两次的成本中，被忽略不计的还有销售人员的情绪价值、多使用的办公易耗品的成本，汪经理比我会算帐，咱们换位思考，若是你我，你怎么考虑？”
“我的考虑是你在讨好Amanda。”财务经理冷声说道。
“这话可笑，汪经理的意思好像是说，Amanda重销售轻财务？还是说另有算法？”姜竹西的反驳更见犀利，让汪经理气结无语。
“你作为财务经理，维护自己部门的利益我也理解，但太本位的话，就真的很不好沟通了。”姜竹西也没有步步紧逼，在怼回他说自己讨好的话后，便将话题继续引回到事情本身：“在流程的效率上，肯
卷1-163.讨好(4/5)