的人觉得外企的流程哪儿哪儿都好。如果你不说要简化，我其实觉得就这么一个简单的会议室管理流程都是极好的。”
“由简到繁、再由繁化简，是个必经的过程，你想的原本也没错。”姜竹西想了想说道：“没有流程、一人一个操作方法，肯定不行。但开始做流程势必做不到100％的精准，所以会考虑得比较周详、复杂，然后在实操过程中，将不必要的环节一一删减，最后落定下来。”
“就算落定下来了，也需要每年做年检，根据组织和环境变化做流程再造。这也是为什么在流程稳定的公司，仍然需要有流程管理部存在的道理。”
“是个长期的系统工程。”黎路说道。
“所以做好准备再开始，你和张董要有共识。”姜竹西说道。
“如果等到准备好再开始，敏行就没有开始的机会。”黎路说道：“有机会就要马上开始。”
“如果像污水处理一样，要让你拦腰斩半预算呢？”姜竹西问道。
“那就斩。”黎路沉声说道：“拿几个子品牌出来成立新公司，在新公司做流程化管理。”
“有这个打算的话……可以同时进行。”姜竹西点头。
“我成立新公司，你来不来帮我？”黎路问。
“怎么你觉得我很想当独立的老板娘吗？”姜竹西笑着反问。
“当然不是，以为你会心疼我一个人的辛苦呀。”黎路微微一愣，便即明白姜竹西话里的意
卷1-154.挑拨(3/5)