话，却在与黎路的交流中，向他们传递出清晰的信号：在敏行现行的管理模式下，只要企业需要、且有适合的推动人，什么流程都推得下去。
所以他们要考虑的是做真正对敏行有用的流程，并为这套流程的推动建立可检测、可评估、可持续的机制。
后面几个问题当然也有非常明确的指向性，华恒的三个顾问立即放下手中的资料，将姜竹西与黎路讨论的问题一一记了下来，又即时在公司内部的沟通平台上讨论一番，即时调整了稍后沟通和初次提案的方向。
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见顾问们一边在笔记本上疾书、一边在电脑里敲打，忙碌不已。而姜竹西与黎路只是低声讨论着PPT上的内容，而且还都是自己的老板熟悉的问题。秘书郭佳将手搁在电脑键盘上，不知道该记什么。
她觉得姜竹西的问题确实专业又深入，但这些问题都是敏行现成的，她应该在顾问公司来之前就向黎路了解的，而不是在会议中，浪费所有人的时间。
毕竟与会的六个人中，只有她一个人不知道这些情况。
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“嗯，好的，我懂了，我没有其它问题了。”
大约过了15分钟后，姜竹西与黎路同时翻看完十页纸的PPT后，姜竹西抬头看了一眼黎路，又转向三位顾问说道：“不好意思，我看资料的速度比较慢，希望没有耽误大家的时间。”
“没有没有，感谢姜小姐的问题，给我们提供了解决方案的新
天敌的温柔卷1-151.打配合（1）(4/5)