路点头。
“所以董事长想从用合作诱潘立说出事实？”姜竹西再问。
“是这样。”黎路看了姜竹西一眼，有些不安的问道：“你是不是会认为，用公司的订单和流程去换取一个消息，太过随意了？”
“我......不了解民营企业，所以不作评价。”姜竹西想了想说道：“黎路，我可能无法完全理解张董和你的一些做法，但我相信你们的决定都是以解决问题为前提的。”
“是，但如果每次都有人说，我这个处理方式比原有流程能更好更快的解决问题，那么敏行永远也无法完程流程化管理的改制。”黎路皱着眉头说道：“所以竹西，我现在很纠结这个问题。”
“我记得原计划是从成立大行政部，推进职位胜任力测评来启动公司程序化管理？”姜竹西的眉头几不可见的皱了一下后，低声问道。
“你的意思是，在没有启动、也没有开始做流程梳理的业务上，依然保持原有的灵活度？”黎路问道。
“是啊，总要有适应期。你看你自己都纠结了，公司从上到下的管理人员就更难受了。”姜竹西轻扯了下嘴角，温声说道。
“你们公司遇到这种事情是不是要启动内部审计程序？”黎路问道。
“审计黎总，无论结果如何， 可能都不会太愉快吧？”姜竹西侧眸看了黎路一眼，心里明白他的无奈，便也多理解了一眼民营企业流程化管理的困境。
商业上既然有
卷1-129.要一个结果(3/5)