加上Mike在一线商场有专业优势，态度肯定强势。你在现场帮他们做方案的流程化拆分和思想实验，让两个人能理智的讨论方案。”杜曼玲看了她一眼，似乎觉得她一个聪明人，居然问出这种不动脑子的问题。
“Sorry，是我迟钝了。”姜竹西低头轻笑，摇了摇头说道：“这事由你通知Mike吧。因为Ason（前销售总监）的事，销售部的人对我并不友好。”
“你介意？”杜曼玲轻挑了下眉梢，语气里带着些嘲弄。
“不介意，但也没必要面对他们的不友好。”姜竹西微微笑笑，将刚才记录的纸条放在杜曼玲桌上后，利落地转身出去了。
杜曼玲抽过纸条看过后，不得不点头。
黎路确实不了解一线商场的消费者心理与柜台销售模式，但他对销售有一种天生的敏感度。想来从小即在商业环境里长大、又有国际化思维模式有关。
张敏儿可以这样培养自己的**人，可以在企业因为黎路而犯错的时候说：我们允许他有这样的犯错机会、而且敏行也犯得起这样的错。
可她不行！
S&P中国公司不能犯错、她更不能犯错；无论是她曾经培养的前销售总监Ason、还是现在既对抗又合作的姜竹西，她都不能如张敏儿对黎路一样去全心去信任去培养，他们是下属、是伙伴，也是工具是对手。
想到这里，杜曼玲的脸色不禁一片沉郁。
一惯瞧不起民
卷1-104.意外(3/5)