后，姜竹西便有时间来思考组织改革后的中国公司，业务体系的工作流程，到底要怎么本土化。
是和本地企业一样算本土化、还是适应本地商业环境叫本土化。又或者，这两者原本就是一回事？
本地的企业，原本就是应本地的商业环境而生的......
姜竹西有些头疼。虽然她认可流程是为了业务服务、必须以满足业务需求、提高业务效率为原则，但她也绝不想将S&P的业务流程，改成敏行、甚至是潘氏那样。
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黎路送姜竹西到公司后，自己并没有直接回办公室，而是去了车间那边的实验室。
“小黎总。”有员工一脸紧张地看向他。
“怎么？”黎路停下脚步，警觉地问道。
“张董在实验室发脾气。”员工小声说道。
“黎总也在？”黎路心里一紧，担心自己原本担心的事情真的发生了。
“打过电话了，在来的路上。”员工压低声音答道。
“张董亲自打的？”黎路的脸色一片沉郁。
“秦主任（实验室主任）打的。”员工说道。
“你在这里等黎总，他到了你通知我，让他就先别进去了。”黎路紧皱着眉头，将事情安排下去后，便匆匆往实验室里跑去。
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“符合采购标准！”
“符合哪个采购标准？”
“实验室出检测结果，谁给你的权利
卷1-100.真正的强大是什么(4/5)