处理完了给我电话，说不定我还没买好呢。”黎路向商务中心的工作人员打了招呼，借了个蓝牙键盘给姜竹西后，低头在她脸颊上轻吻了一下。
“黎路，谢谢你。”姜竹西仰头看他，温声说道。
“我很忐忑，影响到姜小姐的工作状态了。”黎路摸摸胸口，玩笑着说道。
“那不是应该的吗。”姜竹西轻哼一声，回头将手机放在手机架上，连上蓝牙键盘后，便开始工作。
黎路看了她一会儿，见她专注于工作，便推着手推车离开了。
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“S&P在中国设立大中华区管理中心，负责大中华区的预算与销售；外设大中华区产品管理部与流程管理部，代表总部产品研发部与流程管理中心支持大中华区的产品规划与流程再造。”
姜竹西快速看完邮件后，突然就有种变天的感觉。
总部对中国办公室的决定，不止是杜曼玲所说的同意管理中心下再分区的管理模式，重要的是增设了产品规划功能，而更重要的是产品与流程再造的定位是支持、而非下设......
这且不说，外设的方式还从过去的派驻，改成了常驻。
也就是说，中国办公室的结构看似不变，其实杜曼玲已经没有了产品规划权、流程自主权。
果然如她所想，她在S&P公司开疆拓土的功劳已经全部被抹掉，她现在就如所有外派的大区首席一样，挂着首席的职衔，实际只是一个销售总
卷1-086.总部的邮件(4/5)