天做了一半的交流会座谈方案，早上只花了两小时就全部完成了。
“昨天加班做的？”杜曼玲看完方案后，抬头看她，便看出她皮肤的倦态、但整个人又精神满，倒觉得有些奇怪。
“是，早上又修改了一下。”姜竹西说道：“座谈事关行业联合、联合推广则是两个品牌的联合，大局上讲，谁先谁后不重要；S&P目前的情况来看，先座谈则后续的联合推广才更有意义。”
“你的意思是，通过座谈，引导总部考虑大区不变的组织模式？”杜曼玲问道。
“是有这个想法。”姜竹西点头。
“敏行的组织结构......”杜曼玲边看边自语、又似与姜竹西商量：“如果将中国办公室看作一个与敏行一样的独立企业，那么就是管理中心之下的分区制。”
“但是我们没有制造、研发、物流这些职能部门，所以我们只能将中国办公室看成敏行的营销部。”姜竹西起身将杜曼玲办公室的写字板拉到面前，迅速画了敏行的营销部办公室的组织结构。
营销管理办公室为第一层，客服部、渠道部、直营部、电子商务部为第二层，在第二层之下，各渠道根据渠道特点再分区域，比如渠道部的大区分得粗旷、直营部的大区则与城市级别相关，电子商务部则不再分区，但将客服和数据、美工独立出来了。
“我们多了HR、财务、流程和数据组，这些都可以做为管理办公室的职能，下面则是渠道。”姜
卷1-076.雨还在下(3/5)