次的合作成功机率很大。于是她一回到办公室，便开始做优秀民营企业管理经验交流座谈会的方案。
座谈能化解S&P在江城主动与敏行合作的弱势感，要让对方、以及业内认为，不是S&P害怕与敏行的竞争，而是S&P确有本土化改革的意愿，并拿敏行当榜样。
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“黎路，这个管理模式交流座谈会很有办成的可能，我与Amanda说，这能促使总部考虑管理大区销售小区的组织模式。”姜竹西将刚榨好的果汁递给黎路，看着他说道：“这个结果是我和Amanda的共识，于我们都有好处。”
“如果是这样，我们就得在总部人一回渝市就安排这个座谈，这时候的信息对应着他们现场走访的资料对比着来看。如果原本有意分区，这时候也会犹豫；如果原本决定大区模式，那便促使他们下定决定，同时也让他们给总部的报告更好看一些。”黎路分析说道。
“你怎么想到报告好看的？”姜竹西笑着说道：“我就没想到，我想到的全是他们掌握了中国办公室的生杀大权，紧张得很。”
“因为我的下属经常为了报告好看而增加一些无效信息，恼人得很。”黎路微微一愣，立即又笑着说道。
他想说的其实是打工心态与老板心态的区别，但想到姜竹西也是打工人，而且是级别比那三个总部钦差大臣级别更低的打工人，自己这样说就像是讽刺她似的，当然不行。
“打工心态，希望讨
卷1-073.喜欢就是了(3/5)